為及時(shí)掌握專(zhuān)項(xiàng)債權(quán)資金實(shí)際支出和投資完成進(jìn)度，6月9日下午，集團(tuán)副總裁高智楚帶領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部、工程建設(shè)部赴新安江公司召開(kāi)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金調(diào)研會(huì)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)首先聽(tīng)取了自2017年以來(lái)新安江公司專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的建設(shè)及資金使用情況的匯報(bào)，并就進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金管理使用進(jìn)行再調(diào)度、再部署：一是加強(qiáng)規(guī)范，專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用。資金是保障項(xiàng)目建設(shè)的基石，盡快梳理專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金使用明細(xì)情況，將底數(shù)摸清、清單列明；自查專(zhuān)項(xiàng)資金的規(guī)范使用管理情況，做到心中有數(shù)，掌握有度。二是加快對(duì)接，完善手續(xù)。加快對(duì)專(zhuān)項(xiàng)債項(xiàng)目的各子項(xiàng)的審批手續(xù)進(jìn)行自查，對(duì)手續(xù)不全的盡快補(bǔ)辦，確保正常迎檢；三是高效預(yù)警，及時(shí)響應(yīng)。對(duì)省財(cái)政廳、省發(fā)改委下達(dá)的專(zhuān)項(xiàng)資金通報(bào)預(yù)警機(jī)制需及時(shí)響應(yīng)，形成資金支出進(jìn)度報(bào)送閉環(huán)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，謀劃項(xiàng)目要在“把”上下功夫，公司層面嚴(yán)把關(guān)；要在“統(tǒng)”上下功夫，統(tǒng)籌謀劃高標(biāo)準(zhǔn)；要在“規(guī)”上下功夫，規(guī)劃布局巧安排；要在“謀”上下功夫，資金項(xiàng)目早謀劃；要在“管”上下功夫，閉環(huán)管理嚴(yán)監(jiān)管；要在“算”上下功夫，算好收益保持續(xù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。